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【慧聪建材网】2010年建材行业十大评选正式启动8月2日开始报名，热线:010-62298529 从成本控制角度来看，玻璃是最不幸的行业之一。在2009年上半年，信义玻璃创始人李贤义就遇到了这种不幸。再加上玻璃行业的特殊性在于一条产品线点火后不能停火，重新打火运转机器的成本就动辄几千万，需求波动则只是玻璃行业的风险之一。 李贤义最初选择汽车玻璃维修市场作为突破口。是因为与汽车OEM相比，这是一个竞争相对缓和的市场，但与福耀玻璃只给新车供应玻璃不同，作为后装玻璃供应商，信义玻璃需要同时为各种旧车型提供不同型号的产品，目前其供应的汽车玻璃品种达数万种。 “在汽车玻璃行业内，没有规模优势的公司生存都很困难。”信义玻璃控股有限公司执行董事李友情说。 如此多的产品型号，对于一个行业毛利只有30%的公司来说简直是一个噩梦。但这家公司似乎并没有被如此多的产品线拖入困境，反而将产品线从汽车玻璃逐渐扩大到了建筑玻璃、浮法玻璃和光伏玻璃等多个领域。 相关阅读：
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2010-7-30 21:20:13
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